工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研習社對話中國信通院院長余曉暉,、SAP大中華區(qū)首席數(shù)字官彭俊松,、寶信軟件技術總監(jiān)叢力群等,，呈現(xiàn)他們的真知灼見，通過他們的視角把握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵與本質(zhì)，以期窺見工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的邊界與趨勢，以便在技術與產(chǎn)業(yè)融合道路上行穩(wěn)致遠,。

一、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵,、外延與核心方法論

——專訪中國信息通信研究院院長,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長余曉暉

劉成軍：隨著國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐探索和場景應用的深入，行業(yè)人士對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認知一直在迭代,，您如何看待工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和外延,？

余曉暉：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新一代信息技術和制造體系深度融合的產(chǎn)物，通過新型傳感,、通信網(wǎng)絡和計算技術,，將人、設備,、生產(chǎn)和信息化系統(tǒng)及整個工業(yè)體系連接起來,，實現(xiàn)全流程,、全產(chǎn)業(yè)鏈,、全價值鏈的數(shù)據(jù)匯聚，并結(jié)合工業(yè)知識與經(jīng)驗,，實現(xiàn)建模分析和決策反饋,。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能優(yōu)化閉環(huán)，通過對工業(yè)系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)的采集,、傳輸,、處理、分析、決策與反饋控制,，并與工業(yè)知識相結(jié)合,，形成新的優(yōu)化范式，不斷改進物理世界的運行效率,，創(chuàng)造更大的價值,。

這一“數(shù)據(jù)驅(qū)動 + 工業(yè)知識”的智能優(yōu)化閉環(huán)，也是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論,。最初 GE 等企業(yè)開展的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐,，實際是將這一智能優(yōu)化閉環(huán)應用于設備運維環(huán)節(jié)，形成服務化轉(zhuǎn)型等新模式探索,。之后很多制造企業(yè)將這一方法應用于生產(chǎn)過程的管控優(yōu)化,，通過數(shù)據(jù)的可視化提升現(xiàn)場管理效率，圍繞工藝,、質(zhì)量,、排產(chǎn)、設備,、能耗等開展大數(shù)據(jù)建模分析,，推動生產(chǎn)智能化。不少企業(yè)也在運營管理,、供應鏈優(yōu)化,、庫存與物料管理等領域開展探索，實際是將這一優(yōu)化閉環(huán)運用于企業(yè)經(jīng)營層面,。

此外,，還有很多產(chǎn)業(yè)層面的模式創(chuàng)新探索，如個性化定制,，實現(xiàn)用戶與制造企業(yè),、供應鏈企業(yè)間的閉環(huán)優(yōu)化；如協(xié)同設計,、協(xié)同制造,，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源配置的閉環(huán)優(yōu)化；如產(chǎn)融協(xié)同,，通過優(yōu)化閉環(huán)打通制造業(yè)與金融領域等,。伴隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)探索的不斷深入，這一“數(shù)據(jù)驅(qū)動 + 工業(yè)知識”的智能優(yōu)化閉環(huán)將會應用于工業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈,、全價值鏈,，覆蓋更多應用場景，推動形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造,、商業(yè)服務和產(chǎn)業(yè)形態(tài),，并進一步拓展至交通、醫(yī)療,、城市等其他領域,。

簡言之，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的路徑和方法論,，而當前要幫助企業(yè)解決的核心問題是：在快速變革的數(shù)字經(jīng)濟時代,，如何實現(xiàn)快速感知、敏捷響應,，從而更好地應對市場的不確定性和從需求,、產(chǎn)品到競爭者的快速迭代變化，在實時感知和洞察的基礎上實現(xiàn)動態(tài)的策略優(yōu)化和完成全局智能化決策,。

可以說,，快速感知、敏捷響應,、動態(tài)優(yōu)化和全局智能化協(xié)同是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心競爭力,。

二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),，是制造業(yè)服務化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

——專訪SAP大中華區(qū)首席數(shù)字官,、副總裁彭俊松

劉成軍：我們應該如何認識工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和核心價值？

彭俊松：過去的幾年,，“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”作為一個舶來的技術詞匯,，在中國市場得到了大力推崇，成為政府在當前復雜多變的政治經(jīng)濟局勢下,，打造中國工業(yè)強引擎,、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)、引領經(jīng)濟高質(zhì)量的重要武器,。

事實上,，隨著中國面臨的經(jīng)濟環(huán)境和技術市場的迅速變化，中國式的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義已經(jīng)超出了原創(chuàng)者的范疇,，在某種意義上成為中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代名詞,。在后疫情時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在成為中國企業(yè)參與全球化競爭的重要武器,。

從本質(zhì)上看,，我認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是圍繞著制造業(yè)的一系列服務化推動下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，它包括：

（1）制造業(yè)生產(chǎn)活動的服務化,；

（2）制造業(yè)商業(yè)模式的服務化,；

（3）制造業(yè)核心軟件的服務化,。

這三股制造業(yè)服務化交織在一起的進程，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)得以產(chǎn)生的業(yè)務基礎、商業(yè)價值和技術支撐,，它們極大地提高了制造業(yè)的生產(chǎn)效率,，推動了制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

三,、讓“飄”在云中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)落地

——專訪上海寶信軟件股份有限公司技術總監(jiān)叢力群

劉成軍：您對工業(yè)企業(yè)推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地,，有哪些實用的建議？

叢力群：在操作層面,，企業(yè)也存在一系列需要梳理和解決的問題,。為了幫助企業(yè)從繁雜的事務關系中理清思路，抓住重點和主線,，大力推進工作落實,，我提出如下建議。

1. 要正確理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)信息化的關系

面對目前對數(shù)據(jù)應用的迫切需求,，存量的企業(yè)信息化系統(tǒng)之不足也日益凸顯,，需要在重新審視的基礎上，規(guī)劃構(gòu)建全新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),，目標是構(gòu)建完整的良性數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境,，來滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中對數(shù)據(jù)的一系列新需求，如規(guī)?；馁|(zhì)量在線判定,、設備狀態(tài)在線監(jiān)測、高級優(yōu)化排程,、實時成本預測等,。

具體到實施層面，在建設之初,，可將信息化系統(tǒng)作為一個數(shù)據(jù)源,，如同將裝備接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中，而不必過度關注存量系統(tǒng)功能與新系統(tǒng)架構(gòu)的相互對應關系,，一旦企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)形成,，業(yè)務功能的優(yōu)化和重構(gòu)就比較容易實現(xiàn)。

2. 要有效處理技改工程建設與技術創(chuàng)新的關系

鋼鐵行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設處于初始階段,，還存在諸多技術問題亟待解決,，如平臺接入設備能力差，數(shù)據(jù)采集能力弱,，數(shù)字化模型少,，平臺間數(shù)據(jù)不流通，設備協(xié)議沒有統(tǒng)一標準,、協(xié)議數(shù)量多等,，這些都為設備間互聯(lián)及平臺的接入帶來了很大的困難,。要解決這些技術問題，尚無現(xiàn)成可套用的成熟解決方案可借鑒,，仍需要技術攻關和實踐探索,，這個過程中可能會出現(xiàn)部分反復甚至失敗。因此,，已有的工程項目管理方式中若干傳統(tǒng)方法未必完全適用,，需要部分地調(diào)整或放棄。

3. 要辯證認識創(chuàng)新探索實踐與借鑒對標的關系

中國鋼鐵業(yè)走過了引進,、消化,、吸收的路程，但“跟隨”的思維慣式不利于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新實踐,。我們已經(jīng)難以找到完全可供借鑒的對標企業(yè)去模仿和借鑒,，這使得企業(yè)在決策時變得非常謹慎，甚至茫然,，尤其是在面對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目大量的技術創(chuàng)新性工作,、投入的經(jīng)濟效益難以明確計算、新技術應用可能會給企業(yè)已形成的成熟的組織管理模式帶來沖擊時,，會更加猶豫不決,。

這需要極大的創(chuàng)新勇氣，在深入研究需求和趨勢的基礎上,，找準企業(yè)痛點,，聚焦應用場景，大膽探索實踐,。

4. 要統(tǒng)籌規(guī)劃技術開發(fā)與業(yè)務流程再造的關系

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設是新一代信息技術與工業(yè)制造深度融合的過程,，技術的引入必然帶來管理流程的變革，甚至催生更多的流程創(chuàng)新和業(yè)務模式,，用數(shù)據(jù)驅(qū)動管理變革,、流程再造。